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[리더십] 인정받는 팀장은 과감한 위임을 통해 성과를 높인다 사람간의 관계가 쉽지 않습니다. 여럿의 사람을 이끄는 것은 더 어렵습니다. #고독함 이라는 꼬리표가 따라오는 모든 팀장님들, 미래의 팀장님들을 위해 아래 글을 공유합니다. 가장 만족스러운 결과를 얻는 사람은 가장 뛰어난 아이디어를 가진 사람이 아니다. 동료들의 머리와 능력을 가장 효과적으로 조율하는 사람이다. - 알톤 존스 아래의 링크를 통하여 상세 내용 확인 가능합니다. 인정받는 팀장은 과감한 위임을 통해 성과를 높인다 팀원을 성장시키는 효율적 업무 배분 원칙이 궁금하다면? / 갓 입사한 팀원이 담당 업무를 바꿔 달라고 하면 어떻게 해야 하나요? / '정말 이 일 맡겨도 될까?' 싶어 불안하다면? publy.co 회원가입 후 위 글의 확인이 가능합니다. 카카오톡 계정으로 간단하게 회원가입 할 수 있습니다.

[리더십] 내가 매일 5시 45분에 퇴근할 수 있는 이유